O empresário angolano, Rosário Kivota, vendeu o seu projecto imobiliário Rio Ocean City por 2,8 biliões de dólares, no Brasil, reflectindo a percepção de valor construída ao longo desse processo.
Concebido para redefinir a relação entre viver, pertencer e investir, o Ocean City é um activo simbólico global onde luxo, ordem e permanência seguem a mesma lógica.
Segundo informações ligadas ao projecto, esse reposicionamento estratégico despertou o interesse de importantes grupos empresariais e abriu espaço para negociações envolvendo a transferência da titularidade do empreendimento.
“Mais do que números, o movimento evidencia um princípio conhecido pelos grandes investidores, onde quando uma marca alcança relevância internacional, ela deixa de comercializar apenas imóveis e passa a oferecer visão de futuro, confiança e pertencimento a um projecto capaz de transformar mercadosˮ. Referiu o também fundador e Presidente do Conselho de Administração do Rio Ocean City, Rosário Kivota.
Ao longo de sua carreira, o empresário refere que construiu uma reputação baseada não apenas na realização de grandes empreendimentos, mas, principalmente, na habilidade de desenvolver estratégias que potencializam o valor dos projectos e ampliam sua atractividade para investidores nacionais e internacionais.
No mercado actual, de acordo com o fundador, os maiores patrimónios não são apenas terrenos ou edifícios, mas as marcas fortes, reputação, propriedade intelectual, credibilidade e a capacidade de despertar confiança antes mesmo da entrega de um empreendimento.
A lógica norteou a condução estratégica da Rio Ocean City.
Ao assumir um papel decisivo no posicionamento do projeto, Kivota implementou uma estratégia focada na valorização da marca, na expansão da presença comercial e no fortalecimento da percepção de valor do empreendimento junto ao mercado.
O resultado, segundo argumentou, foi um crescimento sustentado da operação, ampliando o alcance do projecto sem que os custos operacionais acompanhassem a mesma velocidade de expansão, uma característica considerada essencial nos modelos de negócios mais valorizados do mercado global.
“A estratégia também contribuiu para uma precificação diferenciada do metro quadrado entre as diferentes fases do empreendimento, reforçando sua competitividade e elevando sua atractividade para investidores de longo prazoˮ, reforçou.
Essa habilidade de antecipar tendências e enxergar oportunidades onde poucos conseguem perceber valor tem chamado a atenção de investidores e parceiros internacionais, consolidando Kivota como um executivo que entende que o verdadeiro crescimento não está apenas na expansão patrimonial, mas na construção de activos capazes de gerar riqueza de forma sustentável.
Em um cenário global cada vez mais competitivo, onde tecnologia e capital já não representam diferenciais exclusivos, a estratégia tornou-se o principal ativo das grandes corporações.
Mais do que desenvolver empreendimentos, Kivota sustenta que demonstra compreender um princípio fundamental do mercado contemporâneo, onde o valor não é apenas aquilo que se constrói, mas aquilo que se consegue fazer o mercado acreditar, reconhecer e desejar.
“E quando estratégia, posicionamento e visão de longo prazo convergem em um mesmo projecto, os resultados deixam de ser apenas financeiros para se transformar em legadoˮ, afirmou.
A actuação do empresário em empreendimentos como o Planalto do Kinu, em Angola, a Mariane Tower, em Dubai, empreendimento desenvolvido por sua Holding Gisaura Group, que posteriormente foi adquirida por outra incorporadora que reposicionou o projeto sob sua própria marca, e o condomínio Pérola de Ras Al Khaimah (6 Complex), nos Emirados Árabes Unidos, consolidou um histórico de projectos que ultrapassam a engenharia e a arquitectura para alcançar um novo patamar, que é o da inteligência estratégica aplicada ao mercado imobiliário.
